Интервью

Директор ОАО «Криница» подверг критике работу Гильдии пивоваров Беларуси

IMG_1416Отвечая на вопросы журналиста «Ежедневника»  на  пресс-конференции 24 апреля, Григорий Петкевич, руководитель пивзавода «Криница»  отметил:

— Сегодня удельный вес импорта пива в Беларуси – это 25% от всех продаж. И сегодня самой важной формой проявления конкурентной борьбы является ценовая конкуренция и ничего больше. Кто больше скинет цену – вот что главное. Разве это подход? Где рамки, где какие-то ограничения? И после этого мы говорим, что нет прибыльности бизнеса. Конечно, его не будет. Гнаться за другими и опускать цены еще ниже – это не наша политика. Мы будем выходить на внешние рынки – уж лучше там терять деньги, чем здесь.

Директор крупнейшего в Беларуси пивоваренного предприятия критически высказался о работе Гильдии пивоваров, где, по его словам, каждое предприятие преследует свои интересы, что в результате приводит к разобщенности:

— Мы являемся пока членами гильдии пивоваров, но в течение двух лет я пытаюсь для себя понять основные цели и задачи этого союза. Для таких союзов характерно лоббирование интересов пивного бизнеса в обществе и государстве, где компании являются частными, и нет поддержки государственной отрасли. У меня есть гильдия пивоваров – мой основной акционер концерн «Белгоспищепром». Мы входили в гильдию пивоваров, чтобы отработать какие-то подходы и понятия по работе с импортом, с торговыми сетями.

Сегодня срочно требуется новый закон о торговле. Я полагал, что мы найдем общие подходы, но у всех свои интересы, ведь мы же конкуренты. Я предлагаю сегодня всем транснациональным компаниям вступить в концерн «Белгоспищепром» и там проявлять себя. Я полагаю, что вместе мы сможем активнее высказать свою позицию, как бороться с импортом, как правильно работать с торговлей, но пока мы не понимаем друг друга.

Важным моментом в новом законе о торговле должна стать отработка ключевых моментов, касающихся розничной торговли.

— Сегодня любая торговая сеть предлагает свои маркетинговые услуги, за которые устанавливает собственные тарифы. Шелфтокер повесить, холодильник поставить – все деньги. Здесь тоже должен быть определенный порядок, которого сейчас нет. Если раньше розничные сети зарабатывали сугубо на товаре, то сегодня они зарабатывают в первую очередь на площадях. Если стоит ковер однородного пивного бренда – это еще не значит, что он хорошо продается, просто этот «ковер» проплачен, — сказал гендиректор ОАО «Криница».







  • _kot_

    истину глаголит!

  • Zap

    Стоит дяде походить на курсы повышения экономической квалификации, в метро вон много реклам висит. Правда в метро наверное не ездит.

  • Саша Шшшшш

    «Гнаться за другими и опускать цены еще ниже – это не наша политика.»
    Что он несет? Во-первых кто сейчас опускает цены? Во-вторых цены у Крыніцы всегда были и сейчас ниже, чем у конкурентов, именно поэтому люди её пьют.

    • GunBeat

      про Бобров я тогда вообще промолчу)

      культ и портер вполне нормально стоят..

  • Есть порядком спорного, но то, что торговля барыжит торговыми местами и требует бакшишь за каждую мелочь — это факт, из-за которого на полках нет нормального пива, а стоит всяка хрень, целые стеллажи занимают одним сортом чего-нить непивабельного.

  • Leno4ka

    «Уж лучше там терять деньги, чем здесь…»

    Странно, а я думала, что для менеджмента любой компании главное — это деньги не терять. Ни «здесь», ни «там». А Бобров стоит дороже Крыницы. И качество Боброва вызывает у меня меньше сомнений, чем Крыничное.

Реклама




Подписка

Введите ваш e-mail:

Rambler's Top100