Интервью

Антикризисный управляющий «Брестского пива» надеется спасти предприятие от закрытия

1По итогам судебного заседания суд признал ОАО «Брестское пиво» экономически несостоятельным (банкротом) и утвердил план санации. Установлен срок для проведения финансового оздоровления — 18 месяцев. Что ожидает предприятие в будущем и как планируется выходить из кризиса, журналисту «Вечерки» рассказал антикризисный управляющий Сергей ТЕЛЬПУК.

Cергей Александрович, что скрывается за определением «банкрот» и, говоря словами классика, что делать?

— Банкрот — это несостоятельный должник, не способный рассчитаться по своим обязательствам. Для восстановления платежеспособности предприятия разработан план санации, в соответствии с которым мы и начинаем работать.

На предыдущем заседании суда говорилось об аресте счетов «Брестского пива»…

— Да, такая ситуация была до введения в июне процедуры защитного периода. В настоящее время счета разблокированы и нет ограничений по движению денежных средств. Процедура санации здесь дала большой плюс. Предстоят полтора года напряженной работы, когда будет, по сути, решаться дальнейшая судьба предприятия.

Санация подразумевает финансовое оздоровление предприятия?

— То, что происходит сейчас у нас, именно так и называется. Есть три коэффициента, которые характеризуют платежеспособность: коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами. Два последних у нас ниже установленной нормы уже в течение года.

И как вы планируете рассчитываться с кредиторами в такой непростой ситуации?

— Расчеты с кредиторами в период санации производятся в порядке очередности, установленной Законом о банкротстве. В первую очередь мы должны рассчитаться с долгами перед бюджетом, затем перед банками и другими кредиторами. Задолженность по платежам в бюджет в настоящее время составляет около 26 миллиардов рублей, а всего предприятие должно вернуть кредиторам более 80 млрд рублей. Учитывая то, что за 10 месяцев 2014 года чистый убыток составил 19,7 миллиарда рублей, в течение полутора лет проблематично погасить задолженность только перед бюджетом…

И все же: откуда такие огромные убытки?

— Произошло это в первую очередь потому, что начиная с 2012 года доходы предприятия от реализации продукции не покрывали затраты на ее производство. И мы не можем продать наше пиво дороже, чем продает свою продукцию, к примеру, «Хайнекен», правильно? Однако за соответствующий период минувшего года убытки предприятия были больше, чем в этом году, так что мы их частично сократили.

Сергей Александрович, всех интересует, сохранится ли коллектив, полная рабочая неделя на предприятии в ближайшем будущем?

— Планируем придерживаться штатной численности в 290-300 человек. В последнее время среднесписочная численность работников у нас была 310 человек. Но больших сокращений не прогнозируем. Что касается неполной рабочей недели, то она может быть введена при падении объемов производства. К сожалению, это может произойти именно в зимние месяцы. Ведь предприятиям пивной отрасли очень сложно уйти от сезонности продаж.

А что касается заработной платы?

— Средняя зарплата в октябре на предприятии составила 5,5 миллиона рублей, за 10 месяцев нынешнего года в среднем 4,8 миллиона. По плану санации надеемся ее немного поднять. Конечно, в пределах, которые обеспечит финансовая ситуация.

Говорить об экспорте брестского пива сейчас не приходится?

— Почему же? И в это непростое время мы продаем пиво, безалкогольные напитки в Россию, Прибалтику. Кстати, примерно в равном соотношении. Делать это непросто, но, в принципе, возможно.

А что можно сказать о выпуске продукции в настоящее время?

— В январе — октябре объем производства продукции в действующих ценах составил 101,5 миллиарда рублей. Это 110,3 процента к уровню прошлого года. Рост произошел именно за счет увеличения выпуска пива. Произведено за 10 месяцев 1 миллион 606,6 тысячи декалитров пенного напитка (1 дкл = 10 литров. — Авт.). Это на 17 процентов больше, чем в 2013 году.

Какое пиво пользуется наибольшим спросом?

— Самый успешный сорт на сегодняшний день — пиво «Жигулевское». Для него был сделан ребрендинг (комплекс мероприятий по изменению логотипа, визуального оформления торговой марки). Сорт «Портер» пока не варим.

«Брестское пиво» ищет инвестора?

— Планом санации предусмотрены инвестиции за счет внешних безвозмездных безвозвратных источников. Как говорилось выше, банки — одни из основных наших кредиторов. Это еще раз говорит о том, что кредиты или займы на сегодняшний день для нас нежелательны. Другое дело — приход инвестора, который сможет обновить оборудование, изменить подходы к работе, привнести новое видение, улучшить маркетинг и т. д. Поэтому такой вариант тоже рассматривается, и будем искать здесь оптимальный вариант.

А можно поконкретнее?

— К «Брестскому пиву» давно проявляют интерес три организации, назовем их так. Но перечислять их, думаю, преждевременно. В любом случае это будет открытый конкурс. Поверьте, все проводимые процедуры будут абсолютно прозрачными и всё будет соответствовать законодательству.

Сергей Александрович, бытует мнение, что развитию отечественной пивной отрасли мешает бесконечный поток иностранного пива. Так ли это на самом деле?

— Если взять белорусских производителей пива, то их пять. И «Брестское пиво» с самой низкой долей рынка замыкает этот список. На данный момент она составляет менее 3 процентов. Получается, мы вынуждены конкурировать с серьезными международными производителями, которые обладают значительными финансовыми ресурсами, большим кадровым и организационным потенциалом. Их работа строится на иных принципах, нежели государственного предприятия. В такой конкуренции, понятное дело, побеждает сильнейший. Получается, пивзаводы, в отличие от былых времен, оказались в неравных условиях. Конечно, это оказало влияние: снизились продажи, ухудшилась финансовая ситуация, в том числе нашего предприятия. И если «магнаты» могут позволить себе за счет материнского капитала снизить цену пива, то у нас такой возможности, к сожалению, нет. В обратном случае за скидки мы вынуждены опять же терпеть убытки.

В сложившейся ситуации рассчитываете на помощь государства?

— Этот вопрос тоже рассматривается. Прежде всего потому, что требуется завершить модернизацию «Брестского пива». Неплохо было бы установить, например, новую линию розлива в «стекло». Потому что она устарела, и из-за этого не применяется новый дизайн бутылки. Практически на всех пивзаводах, кроме брестского, уже есть установки высокоплотного пивоварения. Такое оборудование позволяет более гибко работать с разными сортами пива, оперативно реагировать на спрос рынка. Плюс необходимо совершенствовать технологию производства кваса «Беловежский».

Скажите честно, есть надежда, что через 18 месяцев все изменится к лучшему?

— К счастью, в области есть примеры, когда предприятия выходили из такой непростой ситуации, как у нас, и даже более сложной. Лично я и наш коллектив не теряем оптимизма. Никто не хочет, чтобы на ворота повесили замок и завод закрыли. Все хотят работать. Тем более «Брестское пиво» — одно из старейших предприятий Бреста, и его надо спасать. И мы всё сделаем для этого.







  • MAD

    >Прежде всего потому, что требуется завершить модернизацию «Брестского пива». Неплохо было бы установить, например, новую линию розлива в «стекло».
    Зачем? Рынок пива в стекле хорошо если 10% от всего рынка пива РБ, и толкотня на нем… Надеетесь на запрет ПЭТ?

    > Практически на всех пивзаводах, кроме брестского, уже есть установки высокоплотного пивоварения. Такое оборудование позволяет более гибко работать с разными сортами пива, оперативно реагировать на спрос рынка.
    Представляю себе, какую бодягу забабахает «Брестское пиво» с этой установкой, если и без нее пиво не ахти какое.

  • Аматар портэра

    Да нормальное бресткое пиво, особенно дуплет и портер.

  • Вот только портер и порой темное — норм, дуплет давно не торт, а делающее основные продажи светлое — громкий ужас.

  • АзЪ

    Брестский Портер был, без преувеличения, лучшим портером среди всех белорусских производителей. В то время как упомянутое «Жигулёвское» вообще ничем не выделяется, то есть никак.
    Логику не понять…

  • Vlad

    Руководство Брестского пива само угробило свой завод. В первую очередь дутым бизнес-планом под типа «реконструкцию».
    Главное было освоить бабло под увеличение мощности завода. Куда и как продавать свое новое пиво никто не чесался….
    Результат — банкрот.
    Аналогичная проблема и у другой госпиваварни — «Криница». Как по одному шаблону делали. Денег освоили кучу. По уши в долгах за взятые кредиты. Мощность загружена на 50-55%.! Дошли до того, что наливают по контракту пиво в жесть-банку своим прямым конкурентам: Аливарии, Хайнекену и Лидскому пиву. Почитайте инфу на банке — там четко написано: произведено…, разлито — на ОАО «Криница». Не верил, пока сам не прочитал. Скоро будут и пиво конкурентам у себя варить. Главное загрузить мощности? А какая прибыль с такой услуги прямым конкурентам???? Каждый год, по статистике, убытки только растут.
    Уроют завод как и Брестское пиво

    • MAD

      Раз уж речь зашла про крупнейшего белорусского производителя, то вот вам антикризисный план для Крынiцы:
      1) стать на 100% контрактным производителем — производить пиво только для других брендов и торговых сетей, набрать -заказов под 100% имеющейся мощности
      2) благодаря этому уволить ненужные отдел продаж и отдел маркетинга
      3) почти целиком уволить отдел снабжения, кроме тех, кто запчасти покупает, работать на давальческом сырье — благодаря этому минимизировать откаты
      4) сократить численность бухгалтерии, отдела кадров, экономического отдела и т.д. и т.п. — благодаря тому, что работников станет значительно меньше, операций разных для учета меньше — то и для их сопровождения понадобится меньше персонала
      5) благодаря тому, что не производится свое пиво — прекратить любые вложения в рекламу и маркетинг
      6) высвободившиеся деньги направить частично на погашение дорогих кредитов, частично — на развитие технологии — благодаря этому на голову превосходить всех тех, для кого производится пиво — это позволит при устраивающей заказчика стоимости иметь устраивающую себя доходность
      7) в перспективе — за счет эффекта масштаба и технологического превосходства — удушить другие местные пивзаводы с точки зрения конкурентоспособности по цене/качеству и перевести весь «белорусский» объем производства к себе на площадку, нарастив годовую мощность до ~50-60 млн декалитров
      8) оставить другим производителям только «нишевые» сорта, которые невыгодно производить с точки зрения объемов/производственного цикла (например — ВВБ, Портер и т.п.)

      10) PROFIT!!!

      • Vlad

        План ваш, MAD, весьма неплох. К похожей ситуации все и катится. Превратят завод в производственную площадку для контрактного пива.

        • Vlad

          Про выполнение пунктов 6…10 им можно только мечтать.

      • Миха

        Путь в Никуда.Стандартное заблуждение, снижу расходы-появятся доходы. Чушь. Дополнительные «грузила» нависнут в виде контрактных обязательств. Доходы нужно увеличивать.

        • MAD

          Забыл там смайлик «сарказм» поставить…

Реклама




Подписка

Введите ваш e-mail:

Rambler's Top100